Delegation: Travail ensemble pour obtenir des choses faites
En déléguant mieux, les employés accompliront davantage en moins de temps, amélioreront leurs compétences en communication et en gestion, et aideront votre organisation à atteindre de nouveaux sommets d’excellence.
- DVD, USB ou vidéo en continu
- Guide de l’animateur
- Analyser la tâche
- Choisir le délégué
- Transmettre le relais (sans se décharger de ses responsabilités)
- Vérifier les points essentiels avant d’agir (liste de contrôle du délégué)
- Exécuter la tâche (sans déléguer)
- Organiser des séances de retour d’information régulières
Price range: $595.00 through $645.00
Concilier tous ses projets n’est pas chose facile de nos jours. Si la plupart d’entre nous avons plus de responsabilités professionnelles que jamais, les délais sont également plus serrés. Alors, quelle est la solution? DÉLÉGUER.
C’est un concept qui effraie beaucoup de gens, et à juste titre.
Se séparer de projets importants ou prendre en charge celui de quelqu’un d’autre est angoissant, surtout après une mauvaise expérience. Pourtant, bien menée, la délégation peut considérablement améliorer la productivité.
À travers une série de saynètes (dont plusieurs séquences humoristiques illustrant les craintes les plus profondes liées à la délégation), cette vidéo transmet un enseignement essentiel : une délégation réussie repose sur la confiance, tant de la part de celui qui délègue que de celui qui délègue, et sur un partage d’informations détaillé du début à la fin.
En déléguant mieux, les employés accompliront davantage en moins de temps, amélioreront leurs compétences en communication et en gestion, et contribueront à l’excellence de votre organisation.
Cette vidéo deviendra un outil de formation incontournable, aussi bien pour les nouvelles recrues que pour les employés expérimentés.
Les participants apprendront les six étapes d’une délégation réussie
- Analyser la tâche
- Choisir le délégué
- Transmettre le relais (sans se décharger de ses responsabilités)
- Vérifier les points essentiels avant d’agir (liste de contrôle du délégué)
- Exécuter la tâche (sans déléguer)
- Organiser des séances de retour d’information régulières
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