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S’adapter aux changement

La plupart des tentatives infructueuses de changement sur le lieu de travail n’échouent pas parce qu’elles étaient une mauvaise idée, mais parce que les employés n’étaient pas préparés à gérer le changement. Enseigner à chaque employé les compétences nécessaires pour comprendre et soutenir les initiatives de changement.

Runtime: 20 Minutes
Inclusions:
  • DVD ou USB
  • Guide du chef
Key Learning Points:
  • Enseigne la gestion efficace du changement
  • Réduit le stress du changement
  • Aide les gens à accepter le changement

$755.00

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Le changement est une expérience et nous avons tous besoin de stratégies pour y faire face. Saviez-vous que “… plus de la moitié des programmes de changement majeurs (entrepris) aboutissent à un échec”? L’incapacité des salariés à assimiler le changement tue probablement plus d’initiatives d’entreprise qu’autre chose.

Le dernier effort de transformation que vous avez essayé n’a peut-être pas échoué parce que c’était une mauvaise idée, mais parce que les employés n’étaient pas préparés avec les outils dont ils avaient besoin pour gérer le changement. Selon William Bridges, un expert reconnu de la gestion de la transition dont le modèle est référencé dans le programme, S’adapter aux changement, un changement ne peut réussir que si les personnes qu’il affecte peuvent traverser la transition qu’il provoque.

S’adapter aux changement – Édition révisée fournit des stratégies concrètes pour nous aider à aller au-delà de la simple gestion du changement, afin que nous puissions passer en douceur du connu à l’inconnu et aider les autres à vivre leur propre expérience. En plus de travailler sur les attitudes individuelles et les réponses au changement, ce programme vous aide également à faire face au changement au niveau organisationnel – en soutenant également d’autres individus et groupes à travers le changement.

Enseigner à chaque employé les compétences nécessaires pour comprendre et soutenir les initiatives de changement. En apprenant à reconnaître et à aborder les transitions internes associées à tout changement, les individus sont mieux en mesure de se guider de manière productive tout au long du changement organisationnel.

Cette version mise à jour de notre best-seller comprend des vignettes dans une variété d’industries : la fabrication, les cols blancs, la santé, le gouvernement et l’éducation, ainsi que de nombreuses autres applications “comment faire” que l’original. Des images visuelles époustouflantes présentent un parachutiste débutant effectuant son premier saut en solo… une puissante métaphore du saut que nous faisons dans l’inconnu chaque fois que nous vivons un changement dans notre propre vie professionnelle.

Élaborez des stratégies utiles pour faire face aux changements en milieu de travail:

  • Faites la différence entre changement et transition.
  • Découvrez les trois étapes de la transition au changement.
  • Identifiez laquelle des trois étapes du changement est la plus difficile pour vous et pourquoi.
  • Découvrez comment les causes ou les conditions entourant un changement peuvent influencer ses besoins tout au long de la transition qui le suit.
  • Comprendre comment et pourquoi chaque personne d’un groupe de travail peut vivre les étapes de transition différemment.
  • Reconnaître le rôle de la communication (au sein des équipes, entre les équipes et entre les niveaux de gestion) dans le processus de transition.

Les vignettes sur le lieu de travail offrent aux téléspectateurs un aperçu réaliste des types de changements que nous vivons au travail et des mesures que vous pouvez prendre pour aider à gérer notre réponse à ces changements.